Agency always create a serious card or print ad to claim office moving, TBWA makes something new this time. A video (I don't know if it can be called as TVC) interestingly expressed that we are moving, but don't worry, we are still carrying work on the way... brain storming on the way, phone call on the way, even write mail on the way. This is a great idea and video, although I think there still has imagination space to make it more funny. 

已经有专门负责完善广告主和代理商关系的咨询公司出现了，这个世界真是越来越复杂了...

 

Anyway，这篇来自胜三公司创始人的文章，对于理解目前广告公司所处的窘境多少make sense，只可惜没有提出多少可行的解决方案，而只是象羞涩的少女一样在结尾暗示了一些未来的可能性，一开始提到什么广告高管比高盛银行家的腰包还鼓这样的说法，吊人胃口之余多少还是有点失望。

 

不过很开心看到有这样的咨询公司出现，帮助广告主如何更好地选择广告代理商，如何跟他们更好地合作，如何评估广告的投资回报。看他们近期的研究，可访问http://www.rthree.com/ 以下就是R3创始人Greg Paull的大作。（转自Madisonboom）

 

这是2007年的12月，年终奖发放的时候。
这一年，广告公司优秀的高管腰包比高盛银行的银行家们还鼓。
这是异想天开吗?
确实,或许是异想天开…但如果广告业能够继续繁荣20年的话, 这个行业的未来将比梦想中的那一幕更加绚烂。

发生了什么?
这样的状况也并非古而有之。在 “过去那些黄金时代里” ，在那些采购开始前，在广告咨询公司出现前，在年度新业务比稿前……广告公司也一度颇为受人尊敬（尤以美国最为明显），甚至董事会的成员都对他们敬而有加。然而，多种因素综合作用之后，情况却每况愈下。

 

- 营销影响力的下降 – 营销在行使其职能时，花费了太多的时间用于变戏法，而没有足够的逻辑思考。因此它逐渐在董事会上削弱自己的话语权、反倒是那些销售主管、财政主管以及采购头目都在凭借自己的经验对营销指手画脚。为了筹集资金，营销的费用被不停的压榨，所以很难在营销上带来任何创新。
- 全部拆散 --- 随着对收入流的持续需求，广告公司放手了一些其原本具有的功能。首先是最重要的调查研究功能，随后的是媒介代理，促销，客户关系管理等，失去了这么多的战略支持部门之后，一些广告创意公司几乎成了个空壳，试图证明他们也可以与人共谱完整乐章。看看日本市场状况吧 – 电通和博报堂地位岿然不动。在您跳脚抱怨日本广告公司在媒介业务方面远胜创意时，然而根据去年的Gunn全球创意报告，电通获得的奖项比亚洲地区排位二至八的七大广告网络加起来的数目都要多。
 

我们现在在哪？
现在的广告代理商所面对的是一个奇怪的处境 – 品牌成功的重要箴言是“消费者创造内容” – 无论百事在中国，还是Doritozai在美国，每个市场都有这样的范例。那些快速发展市场以外的消费者抱怨太过于广告化了。国际咨询公司明略行Milward Brown 能够证明电视广告关联测试目标变得越来越艰难了。由于广告公司的不断肢解，使得客户们可以更为灵活的把他们的市场传播业务拆分成不同部分分别进行比稿。（我相信这是一个成为比稿咨询师的绝佳时机）。

 

我们应该朝哪个方向前行？
永远都不能忘记市场行销业务是一项创造性的生意，创意的力量再重要不过了。据一个澳大利亚去年12月发生的例子 – 一个缺少现金的农民，决定他的创意是让人们领养一只羊。交35美金的价钱（足够100天的喂养费），城里人可以得到一张照片和获领一只羊的证书。他建立一个博客，进行了新闻发布。5天了什么事情都没有发生。之后有一份报纸刊登了这个消息。那周晚些时候，两个电视节目组采访了这家农场。到两周的时候，这个消息已经成为了热门新闻，有一万多个报道。10家广播电台打了电话和他联系。报道范围越来越广了。领养证书印刷了出来。德国和日本的报纸也刊登了这个消息—这个博客被翻译成了多种语言。农民协会要求要把这项活动全国化。领养证书后来成了炙手可热的圣诞礼物。最后，他的3000只羊全部卖出。而媒介花费是零！公共关系花费是零！生产成本也是零！

 

这个例子要传达给我们的信息其实很简单。创意至关重要。广告公司该为他们的业务成果收费，而非其业务投入（时间）或者业务量（佣金）。这种基于结果的结构有些极端。一些广告公司因此失去的要比他们得到的更多。这就要求进行投资回报率的跟踪。要求一种全新的，更严格的方法来测量市场传播效果。目前美国那些最优秀的广告公司已经在尝试这种方法了。现在，你准备好了吗？

For many days, i spent plenty of time to think over my future, to ask me something like "what can i do and who can i be" questions again and again, i learned lots of industry information as well as to try to know well about myself, i really readily ponder about this therefore sometimes somebody told me i was just idling my time and want to do nothing, it is offend me a lot. Cause in my mind the perfect planning was on the way, and the rest is just execution step by step.

 

Now i have to admit that somebody told me percentage of truth, i was thinking about future too much, and worse is it is always protean, i am chasing the unknown future which is not able to convert to a faith, to plant steadily into my heart, and have my action followed. Apparently, in other's view, it is really idling time in certain degree.

 

i am doing things carefully in a distance as if i will be hurt by somebody. i am trying to stand at an objective view and appears like an observer rather than actor. i am perfecting myself rather than to share the success with my team members. i am letting the things happen spontaneously rather than to change it into my way. i am hiding my emotion, with no express on my face when i am telling people i am passionate. Am i losing dozens of opportunities?

 

Last week when i was shuttling from one book to another in Jifeng bookstore, one book named "Present" came into my sight. The author of this book is the same one of "Who moved my cheese". It is not a long story, i only have 1 hour to read through it. It is told of one boy and his best friend one old man. When the boy was a child, he did everything happily, but when he gets older and older, he found himself in an unhappy environment. He turned to the old man to ask why, old man suggested him to try to recall the things he did with pleasure, in that time what it is in his mind, and that's the answer. The boy certainly finally found the answer, which is a gift that the old man promise to give. The answer is also published in the book's bookmark, i am willing to share with you:

 

Yesterday is history, tomorrow is mystery, today is a gift, that's why we call it PRESENT.

 

We have thought about future, we have sighed with momey in past, which we should grasp most is the time we always ignore. To involve the daily future, to live the dream today. It may fall into convention, but it is my pleasure minute when i realize this sticking point.

  

Nearly one week since i got it, once i was staring at W958 and expecting its price could be lower after Christmas or New Year Day since it has been launched about 4 months, but until now, it comes out nothing changes. But after I used M608C for one week, i find that it is not second choice, here are following my comments include good and bad points:

 

1) The product design is amazing, Sony Ericsson and Philips are two brands which are parallel with Apple in my mind. Yes, the software maybe not as good as Nokia does (SE has been made progress on this issue and there will be not so much different between software adopted by different mobile manufacturer ), but Nokia's product design is really bad, it is interesting that i found numbers of people who love SE almost hate Nokia, vice versa. It's a subject we can discuss further later...

作者：端宏斌

房价上涨，老百姓觉得自己买不起房了，于是就想到了政府，认为政府能帮着解决这些个问题，那就让我们一起来回忆一下吧，当时是八十年代中期的上海，如果说现在买房子是大家最关心的问题，那当时能买个彩色电视机就是老百姓最关心的事情了。老百姓对彩电的需求量很大，但能生产的厂家不多，也就上海那几个厂，政府原本可以不干预买电视机这种事情，然而当时政府却要统一制定电视机的价钱，商店和生产厂家没办法自行调价。这就有问题产生了，既然老百姓都要买，而供应量跟不上，那到底应该卖给谁呢？政府的解决办法很简单，发电视机票，大家凭着票去买。电视机票是发给各个单位的，通过单位再发给职工，当然领导总是能先拿掉一部分，接着再发给那些同领导关系好的，会拍马的，然后再发给那些跑来送礼或赖着不走的，最后再发到勤勤恳恳做事的老好人手上。很明显，那些能拿到电视机票的人同样能拿好几张，他们拿到这么多票自己也用不了，于是就在黑市上出售，据说一张票最多的时候甚至可以卖到1000元人民币，而那时的彩电本身也就1800元，也就是说那些没有门路的、不会溜须拍马走后门的人，最终总共花了2800才买到了电视机。如果政府放开价格，我相信那台1800元的电视机市场价会涨到2800元，但这些钱能归生产厂家和销售渠道所得，他们拿到了利润便可以加大投入，生产出更多更好的电视机，使得电视机的价格下降质量提升；渠道商也会有钱到处开店方便群众。而现实情况呢，厂家和商店最多只拿到了1800，剩下的1000元被那位懂得钻营的家伙拿去了，他拿到这个利润可不会把它投入再生产，反而让他觉得之前的溜须拍马都没白费，将来要往这方面更加努力。我家当年也买了这样的一台电视，花了三个多小时的路程自己搬回家（上海当时卖电视机的商店很少），买回家就发现有问题，第二天再花三小时自己搬过去，被告知电视机缺货，你就先用着，想换是不可能了，要修的话也要排队。当年这种制度下，除了会钻营的家伙能发笔小财之外，顾客、商店、厂家三方达到了三输的局面，如果你不信，请问此后你还有没有听说过金星牌、上海牌、飞跃牌、凯歌牌？那家商店此后也不复存在。

未来是黑洞，未来是空洞；

未来是无数的巧合，未来是巧合后的必然；

未来是两年，未来是两天；

未来是记住，未来是忘记；

未来就在隔壁，未来从未存在；

未来是废话，未来是情话；

未来是谎言，未来是酒后真言；

未来是一则蛊惑人心的广告；

未来是一个3.0版本的偶像；

未来是新秀，未来是老牌；

未来是放大今天的一个手段；

未来是尚未被翻阅的一张封面；

未来可以超越生死，未来只是回归；

未来在不停重复，未来从未到来；

未来是你心里的一个伤疤，你回忆起它的时候就无比阵痛。

未来乏善可陈，未来充满想象。

未来由不得你。

 

——读《周末画报》“The Future Will Be”一文有感而作。

上海的创意青年们又多了一个朝圣地，继W+K登陆中国以后，国际又一创意热店BBH在中国赶上了外商独资成立广告公司的集，昨日在上海宣布正式成立。目前BBH China共有18名员工，主要服务的客户有Baileys(百利酒), Bose(Bose音响), Johnnie Walker(Whiskey), Mentos(糖果) 和the World Gold Council(世界黄金协会)。根据Madison Boom的八卦消息，前BBDO中国区ECD Johnny Tan陈奕俊任创意总监，前W+K日本MD ArtoHampart Soumian任CEO，Christine Ng吴淑芳任董事总经理，来自伦敦的Peter Heskett目前将加入上海担任BBH看家的战略策划部门的主管。

 

更多创意热店进入中国，无疑将为中国更加成熟的创意环境作出贡献，同时也将影响着中国的广告主们向更高的创意标准看齐。对于业界来说，不仅是本土的一些小广告公司，根基稳固的合资国际4A巨头们也将受到一定程度的挑战和冲击。

 

BBH成立于1982年，去年该公司年营业额达11亿美元，在英国排名第三，Leo Burnett持有一部分公司股份。在开设上海分公司之前，BBH在伦敦、新加坡、东京、纽约和圣保罗设有其他5家分公司，总人数在800人左右。Johnnie Walker的Keep Walking就是代表作之一。与其他国际4A严谨的作业程序稍有不同的是，BBH始终保持着“When the world zigs, zags”这种特立独行的精神。在广告沟通理论满天飞的情况下，BBH抛弃了流水线——没有固定的策略思考工具和研究方法，所有的策略都是基于对自由的考量和对客户的量体裁衣。另外，BBH Writers部门宣称拥有105名文案，为50个市场使用40种语言服务，以此确保对本地市场的理解与全球沟通概念的一致。

 

NB的公司总是有NB的做法，既然广告公司没有办法继续把规模做大，为什么不做点不一样的事情呢？我尊敬这些敢于不同的广告公司，他们保持着对广告清教徒式的认真执着，尝试着广告的奇妙之处，广告公司的年营业额？并不代表成功的全部。

 

BBH公司网站：http://www.bartleboglehegarty.com/

As global companies have entered China, many of them focused mainly on serving its urban-affluent consumers. However, if these companies continue to use this strategy they risk missing the real opportunity--the emerging middle class.

 

During the next 20 years we expect to see a huge middle class, accounting for the absolutly main purchasing power and share in the society.

 

Many of early movers such as Coca-cola and P&G have realized this trend and have already projected to reach this segment, This article which from Mckinsey Quaterly is based on a reseach and try to help us to recognize this segment, understand the changes companied by the shapen of middle class, and provide implications for today's action.

 

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最新鲜的事：

第一次潜水，虽然不大适应嘴巴呼吸，还是看到了美丽的近海珊瑚和沉船。

跟可爱的历导、合肥、帅哥和四眼哥夫妇等在游泳池一起“杀人”

最舒服的事：

兴隆酒店内的温泉和西岛美丽沙滩上的吊床。

三亚的水果宴和海鲜大餐。

最开心的事：

不是事，是人。碰到年轻相仿、性格和职业各异的23人旅游团以及操一口汇集了闽南和海南口音、特幽默的有色司机吴师傅。

最惊愕的事：

因多次要求杀人，被冠以“杀人狂”的绰号。

最不爽的事：

耳朵在第3天因在游泳池潜水不幸进水，其后两天右耳几乎失聪。

在南山差点被坑100大洋，讨厌借佛祖之名而中饱私囊、唯利是图的小人。